1С: Партнер в Твери

 
 
О Компании Услуги Поддержка Обучение Цены Партнерство
§
Обучение



 

Главная >> Обучение.Курсы.Тренинги.Экзамены >> Бизнес -семиниры Павла Родных 

Бизнес -семиниры Павла Родных

 Семинары

№ п/п

Название семинара

Продолжительность, астрономические часы

  1.  

Тактическое управление по Balanced ScoreCard

8 / 16

  1.  

Разработка и внедрение изменений

8 / 16

  1.  

Финансы для нефинансистов

8

  1.  

Постановка системы отчетности

8

  1.  

Постановка системы финансового управленческого учета

8 / 16

  1.  

Постановка системы бюджетирования

8 / 16

В описании семинаров приведены базовые цели и структуры, которые подлежат корректировке в зависимости от подготовки и целей слушателей конкретного курса.

Главной целью семинаров является реальная польза для участников, поэтому во время работы могут быть отклонения от программы при одобрении всех участников. Темы наиболее вероятных отклонений:

Тактическое управление по Balanced ScoreCard

Семинар раскрывает как из имеющихся первичных целей сформировать набор взаимосвязанных подцелей и конкретных действий по их достижению с учетом имеющихся ограничений компании. Семинар идеально проводить внутри одной компании перед постановкой системы стратегического планирования или же разработкой стратегии.

Цель семинара

Понимание и освоение участниками семинара методологии Системы сбалансированных показателей (ССП), выработка навыков самостоятельного внедрения.

Структура семинара

Метод проведения семинара

Обучение действием - программа включает в себя обсуждение проблем и вопросов участников семинара (работа в группах, презентация и обратная связь консультанта).

Численность группы

До 15 человек.

Разработка и внедрение изменений

Семинар раскрывает как:

  1. понять какое именно нововведение необходимо в данное время,
  2. доказать его необходимость перед лицами принимающими решение и своей командой,
  3. внедрить нововведение результативно и эффективно.

Цель семинара

Понимание и освоение участниками семинара методологии разработки и внедрения нововведений в компании.

Структура семинара

Метод проведения семинара

Обучение действием - программа включает в себя обсуждение проблем и вопросов участников семинара (работа в группах, презентация и обратная связь консультанта).

Численность группы

До 15 человек.

Финансы для нефинансистов

Семинар раскрывает основы планово-экономического управления организацией.

Цель семинара

Понимание участниками семинара взаимосвязи процессов планирования, учета и отчетности, а также их основных элементов. Семинар в первую очередь предназначен для сотрудников неэкономических служб организаций, участвующих в планово-учетных процессах.

Структура семинара

Метод проведения семинара

Обучение действием - программа включает в себя обсуждение проблем и вопросов участников семинара (работа в группах, презентация и обратная связь консультанта).

Численность группы

До 15 человек.

Постановка системы отчетности

Семинар раскрывает как:

  1. Оценить существующую систему отчетности на достаточность и качественность,
  2. Понять какая информация действительно необходима и в каком виде для осуществления деятельности,
  3. Минимизировать затраты на формирование отчетов.

Цель семинара

Понимание и освоение участниками семинара методологии создания системы отчетности в организации.

Структура семинара

Метод проведения семинара

Обучение действием - программа включает в себя обсуждение проблем и вопросов участников семинара (работа в группах, презентация и обратная связь консультанта).

Численность группы

До 15 человек.

Постановка системы финансового управленческого учета

Семинар раскрывает как:

  1. Сформировать систему управленческого учета под требования конкретной организации,
  2. Сформировать систему управления затратами,
  3. Провести автоматизацию систему управленческого учета.

Цель семинара

Понимание и освоение участниками семинара методологии разработки и внедрения системы финансового управленческого учета.

Структура семинара

Метод проведения семинара

Обучение действием - программа включает в себя обсуждение проблем и вопросов участников семинара (работа в группах, презентация и обратная связь консультанта).

Численность группы

До 15 человек.

Постановка системы бюджетирования

Семинар раскрывает как:

  1. Сформировать систему бюджетирования под требования конкретной организации,
  2. Провести автоматизацию системы бюджетирования.

Цель семинара

Понимание и освоение участниками семинара методологии разработки и внедрения системы бюджетирования.

Структура семинара

Метод проведения семинара

Обучение действием - программа включает в себя обсуждение проблем и вопросов участников семинара (работа в группах, презентация и обратная связь консультанта).

Численность группы

До 15 человек.

 


Адрес: г. Тверь, пр-т Чайковского, д. 19а. Схема проезда
Телефон: +7 (4822) 43-28-72
E-mail: info@1c-tver.ru                                                                                                              СОФТЕКА - оперативная техподдержка 1С

 

Главная Карта сайта Отправить заявку